給 ChatGPT dots 證據，寫出更精準的創意簡報

讓創意決策一目了然

「做一支吸引人的廣告」把重要的工作都丟給了讀簡報的人。它是做給哪位顧客的？開場應該呈現什麼？要回應哪個疑慮？產品實際上能證明什麼？

dot 可以協助整理這些決策。AdsWinning 提供研究素材：競爭對手的廣告素材、來源證據，以及能在研究看板中檢視的研究發現。兩者結合，就能把一則廣告範例轉化為有理有據的創意方向。

從您產品真實的承諾開始。告訴 dot 產品能做什麼、誰會受益、廣告鎖定哪個市場，以及您希望觀眾採取什麼行動。在它草擬概念之前，先說明價格主張、使用者見證與產品功能方面的限制。

給 dot 真正用得上的證據

每個參考範例都請保留廣告主、平台、來源網址，以及您檢視過的素材部分。加上可取得的證據訊號及其限制。這樣審閱簡報的人不必重新搜尋，就能查核這項觀察。

AdsWinning 支援四大廣告平台——Meta、TikTok、Google 與 LinkedIn——以及來自 Reddit 與 YouTube 的輔助研究。請選擇與簡報相關的來源。輔助討論可以提示顧客的用語，但討論串中的意見並不能證實產品的好處。

用證據強度來決定哪些內容值得優先關注。揭露的花費區間、觸及人數、反覆出現的版本或刊登時長訊號，都可能讓某個範例值得細看。但這些訊號都無法取代廣告主自己的轉換與獲利資料。

對於影片，請標明研究發現來自完整素材、擷取畫面、文字還是中繼資料。創意簡報不應悄悄把對縮圖的觀察，擴大成對整支影片的主張。

使用創作者能直接執行的簡報

請要求三個概念，每個都使用相同的五個欄位。一致的格式讓您更容易比較創意決策，而不是挑選聽起來最有自信的那一段。

1. 受眾與張力。點出目標顧客，以及這個概念要回應的具體問題或疑慮。
2. 開場鉤子與視覺。描述觀眾第一眼看到的畫面，以及他們讀到或聽到的主張。
3. 產品佐證。具體說明團隊必須提供的示範、事實依據或經核准的顧客證據。
4. 優惠與行動。說明正確的優惠內容，以及觀眾唯一的下一步行動。
5. 來源與假設。連結研究觀察，並說明這個概念要測試什麼。

完成的概念應該不必另外開啟對話就能看懂。來源連結是用來佐證說明，而不是要創作者點進去才知道該做什麼。

推論過程示範——並非廣告活動成果

假設研究中有幾則廣告，呈現某款精巧的產品在日常生活中使用。您的團隊銷售的是另一種產品，同樣能解決空間限制。dot 可以提出一個概念：以您的產品放進顧客實際環境的畫面開場。

觀察：參考素材示範了產品在受限空間中的使用情形。解讀：這個場景可能回應了一個實際的疑慮。原創概念：以真實的示範，呈現您自己的產品如何解決這個疑慮。測試：在受控的廣告活動設定下，將這個開場與只呈現產品的開場進行比較。

這是說明方法的假設性範例。它並未主張任何觀察到的廣告主、已完成的 AdsWinning 研究或已衡量的成效提升。團隊仍需確認提議的示範是否正確，並自行製作素材。

真正有用的產出是這條推論鏈。您可以接受觀察但否決概念，也可以保留概念但調整其證據標準。由於每一層都清楚明確，簡報始終可供審閱。

在簡報變成廣告之前先審閱

請確認每項主張對您的產品都屬實、每個參考範例都支持對應的觀察，而且每項提議的素材都能取得授權製作或使用。把照抄的競爭對手字句，換成您自己對有據可查的產品好處的表達。

OpenAI 的 dots 控制項指南 區分了「準備工作的指示」與「採取進一步行動的權限」。請給 dot 明確的交付成果：準備供審閱的概念。研究或草擬廣告並不需要刊登廣告活動。

讓研究與創意簡報放在一起。經授權的公開研究連結能幫助審閱者檢視證據，但發布應該是經過考慮的選擇。請勿把機密資料放進公開的交接內容。

如果您需要先取得來源素材，請從 AdsWinning 的免費實際瀏覽器研究開始。使用競爭對手研究指南界定範圍精準的比較，再把研究發現交回給您的 dot。

開始前的常見問題

在這個流程中，AdsWinning 會製作或刊登廣告嗎？

這個流程產出的是供審閱的研究與創意簡報。它不保證提供完成的媒體檔案、廣告活動設定或自動刊登廣告。

我可以把競爭對手的素材當成自己的來用嗎？

請用研究來理解手法，並發展原創作品。不要以為能看到某則廣告，就代表您有權重複使用它的素材或主張。

如果證據很薄弱怎麼辦？

請在簡報中保留這份不確定性。若額度允許，可以提出一個有針對性的追問，或選擇已有證據支持的概念。